Im vorliegenden Buch werden Erkenntnisse aus der Beratungs- und Therapieforschung auf den Fachbereich des Coachings angewandt. Es werden die nachfolgenden Fragen behandelt: Woran kann sich ein Coach im Beratungsprozess orientieren? Welche Arten von Beratungsbedarf gibt es? Welchen Stellenwert hat die Arbeitsbeziehung zwischen Coach und Klient und wie kann der Coach diese aktiv gestalten? Wie lassen sich Wirkfaktoren im Coaching bei unterschiedlichen Problemstellungen umsetzen? Die Anwendung auf die verschiedenen Felder des Coachings wird dargestellt: Führungscoaching, Motivation von Mitarbeitern als Führungsaufgabe, Konfliktcoaching, Coaching zur Führung der eigenen Person.

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